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Fortbildung heißt für mich, Humboldts Geist ebenso wirksam werden zu lassen wie die praxisnahe Nutzbarkeit, die das folgende Zitat J.F. Kennedys verspricht: „Es gibt nur eins, was auf Dauer teurer ist als Bildung – keine Bildung.“ 

Methodisch bedeutet dies eine zielorientierte Mischung aus fundiertem Input, Einübung und Reflexion – immer unter Einbeziehung der Ressourcen der Gruppe. Exemplarische Themen:

Führung und Team

Sich und die Mitarbeiter gesund führen
Motivation und Lebensfreude im Arbeitsalltag - Übungen zu Resilienz

Führen mit „neuer Autorität“
Rahmen halten – Flexibilität und Vielfalt ermöglichen und nutzen

Konflikte sind Chefsache
Konflikte einordnen und handeln

Entscheidungen treffen
Umgang mit Dilemmata und Paradoxien - Entscheidungsfindung im Team

Vorgänger und Nachfolger
Übergänge gestalten - Würdigung und Vertrauen – Loslassen und Annehmen

Beratung
Ressourcen- und lösungsorientierte Kommunikation
Sprachliche und nicht-sprachliche Mittel auf dem Weg zur Lösung

Kollegiale Fallberatung
Unterschiedliche Modelle erfahren – anwenden – in die Praxis implementieren

Entwicklung der Beraterpersönlichkeit
Biografische Reflexionen – Ressourcen und Fallstricke – Systemische Grundhaltungen

Klärungshilfe leisten
Konfliktgespräche moderieren – Bewusstes klären – Unbewusstes lösen
(Methoden: Klärungshilfe, Mediation, Systemische Strukturaufstellungen)

Sinnorientiertes Coaching
Die Frage nach Sinn und Werten – Work-Life-Balance – Lebens- und Laufbahnplanung

Professionalität (nicht nur) in sozialen Berufen
Souverän und handlungsfähig bleiben
Arbeit mit Menschen, die uns besonders unter die Haut gehen
(psychische Erkrankungen, Sucht, Sterbende, Menschen am Rande der Gesellschaft...)

Gruppen leiten - systemisch und gruppendynamisch
Ich als („neue“) Autorität - Rollenspielfelder eröffnen - Selbstwirksamkeit fördern

Formate:
• Kurse und Seminare
• Trainings
• Vorträge

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